こんなお悩みはありませんか？

• リーダーが育たない
• 管理職がプレイヤー業務で手いっぱい
• 職員同士の連携がうまくいかない
• 若手職員が定着しない
• 注意すると関係が悪くなる
• 会議で意見が出ない
• 「言われたことしかやらない」状態になっている
• リーダー自身が疲弊している

もし1つでも当てはまるなら、
必要なのは「根性論」ではなく、
“人と組織を動かす関わり方”かもしれません。

CLメソッドとは？

Coaching Leadership Method

CLメソッドは、
「コーチング」と「リーダーシップ」を融合させた、
独自の実践型プログラムです。

20年以上の現場経験と、
累計2,500回を超える登壇経験をもとに開発。

単なる知識ではなく、

• 人の力を引き出す
• チームを動かす
• 主体性を育てる
• 現場で実践できる

ことを重視しています。

“知っている”ではなく、

“現場で使える”ことがゴールです。

この研修で目指すこと

・ご利用者様・お客様への対応力向上

リーダーの関わり方が変わることで、
サービスの質が向上します。

・チームワーク向上・離職防止

職員間コミュニケーションを改善し、
「相談しやすい職場」をつくります。

・主体的に動けるリーダー育成

指示待ちではなく、
考え、動き、周囲を支援できるリーダーを育てます。

CLメソッドが選ばれる理由

① 体験型だから、行動につながる

講義だけでは終わりません。

対話・ワーク・実践演習を通して、「分かる」から「できる」へつなげます。

② シンプルで、現場ですぐ使える

難しい理論ではなく、現場ですぐ実践できるコミュニケーションを重視。

明日から使える内容です。

③ 振り返りで“習慣化”する

各回で実践内容を振り返るため、学びが一過性で終わりません。

④ コンサルティング型の関わり

講師からのフィードバックや助言により、受講者一人ひとりの学びを深めます。

カリキュラム概要

（2時間×全6回、対面研修）

第1回 コーチング・リーダーシップとは

• リーダーシップの考え方
• コーチングとは
• 脳が活性化する仕組み

第2回 聴くスキル

• 真っ白な状態で聴く
• ペーシング
• 非言語コミュニケーション

第3回 質問するスキル

• クローズド／オープンクエスチョン
• 過去・否定／未来・肯定型の質問
• 質問の目的

第4回 伝えるスキル

• Youメッセージ／Iメッセージ
• 評価、指示、フィードバック
• ほめる、認める

第5回 問題解決と発想法

• 問題解決のためのコミュニケーション
• 発想を広げる会議、ミーティングの進め方
• 「答えが一つ」という思考からの脱却

第6回 リーダーに必要なあり方

• 仕事の目的、理念の活用
• エンゲージメント
• コミットメント

受講者の声

「リーダーは無理」と思っていたが、

「学べばできる」に変わった。

（Kさん／大阪）

自分の時間の使い方が変わり、

スタッフが自主的に動くようになった。

（Wさん／神奈川）

退職ばかり考えていた私が、

前向きに働けるようになった。

（Hさん／愛知）